Đà Nẵng + Quảng Nam: cú “zoom‑out” để bứt phá trước 2035

(≈ 560 từ, đọc trong 3 phút)

1. Vì sao phải sáp nhập?

Đà Nẵng đang bí quỹ đất: 98 % diện tích KCN đã phủ kín, dư địa mở rộng cực hẹp. Quảng Nam thì ngược lại – hàng ngàn hécta đất sạch quanh KKT Chu Lai và Tam Thăng vẫn chờ nhà đầu tư . Khi hai “mảnh ghép” gộp lại, chúng ta có đại đô thị 4 400 km² – bằng ba lần Singapore – đủ không gian cho công nghiệp, logistics, đô thị biển lẫn nông nghiệp công nghệ cao.

2. Du lịch: tham vọng châu Á nhưng có cơ sở

Hiện Đà Nẵng – Quảng Nam sở hữu khoảng 48 000 phòng khách sạn, số phòng 5 ☆ đứng đầu Việt Nam. Thành phố đặt mục tiêu nâng lên 70–80 k phòng, khách quốc tế 8 triệu vào 2035 (năm 2024 kế hoạch đón 4 ,2 triệu) . Điểm cộng mà Phuket hay Bali “gato”:

• Hai sân bay quốc tế (Đà Nẵng 15 triệu lượt/năm, Chu Lai đang mở rộng 1 → 5 triệu).
• Chuỗi “biển – núi – di sản”: Mỹ Khê, Bà Nà, bán đảo Sơn Trà, Hội An, Mỹ Sơn – tất cả trong bán kính 80 km.
• 7 sân golf + hệ sinh thái MICE đã thành hình.

Bài toán khó không phải “thiếu món ngon” mà là quy hoạch kỷ luật: tăng công suất phòng > 60 %, bảo tồn Hội An & Sơn Trà, giới hạn cao tầng ven biển để tránh “bẫy Bali”.

3. Liên kết doanh nghiệp: “Đất Quảng – chất Đà”

DN Quảng Nam có nguyên liệu, thủ công mỹ nghệ, nông sản; DN Đà Nẵng mạnh R&D, marketing, dịch vụ cao cấp. Mô hình chuỗi cung ứng chung giúp hàng địa phương đi thẳng vào các kho e‑commerce quốc tế thay vì bán nhỏ lẻ. Ước tính, nếu lấp 50 % quỹ KCN trống, GRDP khu vực II‑III có thể tăng thêm 2–2,5 tỷ USD mỗi năm (tính toán từ biên lợi nhuận Savills Research) .

4. Ba điều kiện tiên quyết (không có thì “giấc mơ 2035” chỉ là slide PowerPoint)

   1. Quy hoạch tích hợp 2026–2030: một bản đồ đất đai duy nhất, khóa cứng dải bờ biển và hành lang sinh thái.

   2. Gói hạ tầng 6 tỷ USD: mở rộng Chu Lai; vành đai ven biển Hội An–Tam Kỳ; ga hàng hoá Kim Liên; hệ thống xử lý nước thải du lịch.

   3. Thể chế đặc thù: sandbox thí điểm casino au‑fil‑de‑l’eau, ưu đãi CIT 10 %/15 năm cho dự án đổi mới sáng tạo; “One‑Stop‑Shop” du lịch‑đầu tư cấp vùng để rút ngắn thủ tục còn ≤ 30 ngày.

5. Lộ trình gọn gàng

• 2025: thông qua quy hoạch, khởi công 2 KCN mới > 600 ha.
• 2027: công suất KS > 55 %, vận tải hàng không +25 %.
• 2030: GRDP bình quân đầu người ≥ 8 000 USD; khai trương trung tâm MICE 10 000 chỗ.
• 2035: 80 k phòng, 15 k 5 ☆; Đà Nẵng – Quảng Nam vào Top 3 điểm đến MICE ASEAN.

Kết lại

Sáp nhập không phải chiếc đũa thần, nhưng là cú “zoom‑out” chiến lược: nới không gian, gom tài nguyên và tạo câu chuyện đủ hấp dẫn cho cả tỷ USD vốn nội – ngoại. Nếu chính quyền hành động kỷ luật, DN đầu tư bài bản và cộng đồng chung tay giữ xanh di sản, “deadline 2035” không hề viển vông – đó là phong độ mới của miền Trung trên bản đồ châu Á.

LIÊN HỆ SÀN ĐẤT NỀN HOÀ XUÂN QUA: 

• Hotline: 0901.266.199
• Zalo, Viber: 0901.266.199
• Trụ sở Công ty Đất Nền Hoà Xuân: số 33, B2.24, KĐT Nam Hoà Xuân, Đà Nẵng. 
• Đường đến công ty bằng Google:  https://goo.gl/maps/v7rpnXGxCmxgdn4J8 
• Facebook: 
• https://www.facebook.com/san.DatNenHoaXuan 
• Bản đồ phân lô Hoà Xuân: 
• http://bando.datnenhoaxuan.com/map 
• Bản đồ 360 toàn cảnh Hoà Xuân: 
• https://bando360.datnenhoaxuan.com/#map