1. Dấu hiệu có quỹ đất & dự án sẵn để triển khai — nếu doanh nghiệp sở hữu quỹ đất có tiềm năng bán, đó là tài sản tạo doanh thu tương lai (đặc biệt khi pháp lý đã được tháo gỡ). vnexpress.net
2. Chu kỳ phục hồi cung — cầu: nhiều dự án bị tắc thời gian trước giờ mở bán được, nên tồn kho tăng là bước trước khi chuyển thành doanh thu khi bán được. vnexpress.net
3. Môi trường lãi suất thấp và tăng tín dụng giúp doanh nghiệp bớt áp lực chi phí vốn và người mua có thể tiếp cận vay mua nhà dễ hơn, hỗ trợ thanh khoản thị trường. VOV
1. Áp lực dòng tiền (cash burn): hàng tồn kho = vốn bị “khóa” trong đất/dự án; nếu doanh số bán chậm, doanh nghiệp phải dùng dự trữ tiền hoặc vay thêm, tăng rủi ro thanh khoản.
2. Chi phí tài chính: dù lãi suất đang thấp, mức lợi thế có thể thay đổi — nếu lãi suất tăng hoặc tín dụng siết lại, chi phí giữ hàng sẽ tăng nhanh.
3. Rủi ro giá & cầu: nếu cung tăng mạnh trong khi cầu không tương xứng (hoặc lực mua chủ yếu là vay), giá bán có thể phải giảm/khuyến mãi để tiêu thụ tồn kho.
4. Rủi ro tập trung / đòn bẩy: một số doanh nghiệp có tỷ lệ hàng tồn kho lớn do nhiều quỹ đất chưa phân bổ rủi ro; nếu tài chính dựa nhiều vào nợ ngắn hạn thì thanh khoản rất dễ căng thẳng. (bài chưa trình bày chi tiết hồ sơ nợ của từng doanh nghiệp — đây là điểm thiếu).
1. Cơ cấu tồn kho: WIP + quỹ đất sạch ≥70%? Hàng hoàn thiện chờ bán ≤30% lành hơn. (Tra thuyết minh BCTC.)
2. Bán trước (pre-sales)/backlog: backlog phủ được ≥50–70% phần WIP 12–18 tháng tới?
3. Tiền & nợ: tiền + tương đương tiền so với nợ ngắn hạn đáo hạn 12 tháng; xem lịch trái phiếu đáo hạn.
4. Dòng tiền từ HĐKD: đã dương trở lại chưa?
5. Giá bán & chiết khấu: có phải đang đẩy hàng bằng chiết khấu sâu?
6. Biên LN gộp dự án giao gần nhất: biên có giữ được khi giá vật liệu/chi phí vốn đã hạ?
7. Rủi ro trích lập tồn kho theo quy tắc “giá thấp hơn” của TT200 nếu thanh khoản yếu.
MIỄN PHÍ KÝ GỞI
Đăng tin "Một Lần" cả "Nghìn Người Xem".
Lô 33, B2.24, khu đô thị Nam Hòa Xuân, TP Đà Nẵng
Tầng 11, Tòa nhà ACB, 218 Bạch Đằng, Đà Nẵng